Была поставлена сложная и интересная цель — автоматизировать бизнес-процессы в крупной компании. Всего было спроектировано 8 крупных модулей, автоматизирующих основные и вспомогательные процессы. Каждый модуль — это отдельный и самодостаточный проект с большим количеством функций и возможностей.
Правильно выделяем основные и вспомогательные бизнес-процессы. Выбираем автоматизируемые процессы. Затем декомпозиция этих процессов на подпроцессы, и на основании этого проектируем функциональные и технические требования к системе. Это самый важный этап разработки и внедрения системы. Именно на этом этапе мы закладываем гибкие эффективные решения.
Модуль «Управление агентством (департаментом)» — это автоматизированное рабочее место руководителя и топ-менеджера. Каждому руководителю предоставляется информация в нужном разрезе с разной степенью детализации и визуализации, которая ему нужна для принятия своевременных управленческих решений.
Вся информация по каждому проекту в одном месте. Всё под рукой — поставленные, выполненные и просроченные исполнителями задачи, переписка по проекту, по задачам, плановые и фактические финансовые показатели, все документы.
Один из самых важных модулей в системе — постановка и контроль исполнения задач. Множество ролей в задачах, дробление задач на микро-задачи, постановка задач группе, обсуждения и дискуссии, хранение рабочих файлов, уведомления и напоминания на почту — всё это неполный перечень возможностей модуля.
Проделана большая работа, два раза переделана логика постановки и делегирования задач, реализовано множество удобных и эффективных навигационных и интерфейсных решений.
HR-модуль был реализован в ограниченном виде. Реализованы были только контроль доступа по отпечаткам пальцев, на основании этого автоматический учет рабочего времени, формирование табеля учета рабочего времени, возможность просматривать информацию по сотрудникам в части работы в разных разрезах с выгрузкой информации в Excel.
Автоматизировали документооборот. Система получилась гибкой, позволяющей обмениваться документами, как в рамках проектов, так и по организации в целом.
Один из самых больших и сложных модулей — финансовый. Множество экранов, транзакций, взаимодействий с возможностью просматривать информацию, как в режиме реального времени, так и в любых временных разрезах или диапазонах. Можно увидеть полную финансовую ситуацию компании по состоянию на любую дату в прошлом. Можно планировать финансовые потоки в предстоящих периодах и видеть все ожидаемые кассовые разрывы.
Множество инструментов для оптимизации деятельности сотрудников. Всё для того, чтобы работать было удобно и легко. Нет необходимости находиться в системе постоянно – уведомления об актуальных задачах и просрочках, новых документах и другая важная информация придут вам на почту, откуда вы сразу же можете направить ответ
Мы уверены: совершенство рождается в деталях. Поэтому скрупулёзно проработали каждую мелочь — и получили функциональный портал, который решает задачи там, где это действительно важно.
У крупного рекламного агентства появилось собственное облачное решение для планирования и управления ресурсами, автоматизирующее важные бизнес-процессы.